一人創業大揭秘：個體經濟力的優勢與考驗、創業成功與失敗案例

前言

你也想一人創業嗎？近年來一人創業的興起越來越引人矚目。這篇文章，將整合我個人的經驗及深入剖析一個人創業，揭示個體經濟的力量如何透過科技和精簡營運，為個人創業者帶來無限可能。

個人經驗分享：我是怎麼開始一人創業的？

當初會想開始一人創業，是從2021年底開始嘗試在網路接案開始，當時的我正面臨轉職空窗期，暫時還沒想到該做什麼工作，於是先在蝦皮接案做簡報設計開始試水溫，後來有正職工作後還是有在持續兼職接案，這樣的狀態持續到2022年6月份。

2022年6月左右，因為家人離世的緣故，請了漫長的喪假，本身是北漂青年，因為這個原因意識到「如果未來因為工作關係，親人出事時沒辦法陪伴在身邊，會感到非常地懊悔。」

於是，開始考慮自己創業，讓自己的有更多選擇權。

在先決定生活，再決定工作的前提下，我將正職工作辭掉，開始一人接案，目前已經持續1年半了。

我想分享這段過程，給正在考慮踏上這條路的朋友們，好的壞的我都希望如實告知，這樣你們也才能做出最適合自己的決定。

一人創業其實就是「個體經濟」

雖然，自由工作者、一人公司、一人創業等名詞可能是近幾年才開始流行起來的。

不過，在早期大家並不太了解自由工作者的概念，甚至還有些錯誤認知，認為自由工作者是無業。

其實，一人創業或自由接案者，都屬於「個體經濟」的範疇之一。而且，從人類的職業發展來看，我們熟知的作家、顧問、設計師、攝影師、工程師等專業性質較高的職業，皆有個人接案或獨自成立公司的案例。

個體經濟是什麼？

如果你正在考慮自己創業，初次聽到一人創業這個概念可能多少會有點擔憂，但若能了解個體經濟的發展，可能會對你有幫助，因此我想先從「個體經濟」的角度跟你分享我認為的一人創業。

其實「個體經濟」（Gig Economy）簡單來說是指由獨立工作者、自由職業者或臨時工組成的勞動市場。

在這種經濟體系中，跟我們傳統上認知的工作不同，個體工作者通常不需要到企業體系中固定上下班，而是以臨時、短期的方式提供特定的服務或完成任務，而非傳統的全職或長期雇傭模式，但它依然屬於一種經營型態。

個體經濟是從什麼時候開始的？

雖然一人創業的概念是在近年來才逐漸浮現，並被市場接受。不過，從「個體經濟形成的關鍵時期」可以發現在早期就慢慢有在發展這樣的型態，只是它還尚未流入主流市場中。

促進個體經濟形成的原因，可能有以下4點：

編號	關鍵時期	可能原因
1	2008年金融危機	導致許多人失業，開始探索更具靈活性的工作機會，推動尋找非傳統就業形式的需求。
2	科技發展迅速	行動互聯網和智能手機的普及，使得網路平台能更有效地連接供需方，促成許多新型態的經濟活動進行，例如共享經濟、自由職業平台等。
3	共享經濟	促使人們能夠以更靈活的方式提供和獲得服務，推動了一種新的就業形式。
4	自由職業的增加	許多人開始選擇成為自由職業者，這種趨勢與傳統的全職雇佣模式不同，因而促成個體經濟的快速發展。

個體經濟的特點：僱傭關係供需的變化

個體經濟其實反映了現代工作模式和僱傭關係的轉變，從個體經濟的特點上，可以察覺到勞雇關係中供需的轉變。

編號	特點	僱傭關係、就業供需市場的變化
1	靈活性	相較過去更靈活，可以自由選擇工作時間、工作地點和參與的項目。
2	任務導向	對工作者而言：通常是以完成特定任務或專案為目標，而非以傳統的固定時間制度工作。 對企業而言：能夠更精準地找到符合他們需求的專業技能。
3	數位平台	許多交易都透過網路平台進行，平台連接需求方和供應方，例如Uber、Airbnb、Freelancer。
4	多樣性	形成多元且彈性的就業市場：如：自由職業、臨時工、合同工、自營業者等。
5	風險與機會並存	同時也伴隨著較高的不確定性和風險，例如不穩定的收入和缺乏福利。
6	技能導向	鼓勵工作者不斷提升自己的技能，以應對市場需求。高專業技能的工作者較容易找到機會。

個體經濟的不可取代性

個體經濟不僅是單一個體經營企業，更是一項充分利用科技的商業模式。透過線上平台和即時通訊工具，個體經濟者能夠輕鬆接觸全球市場，實現跨國合作，這是傳統大型企業難以企及的。

一人創業的商業模式下，有哪些優勢？

藉由科技發展實現個體力量的極大發揮

從上述對個體經濟的探討中，我們可以知道商業市場上正在引領一股新的風潮：透過網路平台，即使是一個人也能夠快速連結全球市場，充分發揮個體的全球商機。

若想搭上這股風潮，一人創業必須了解到這種新型態商業模式有哪些要注意的地方。

在一人創業的商業模式下，最大的好處有以下三點：

1. 獨立自主的決策權

以我自己為例，過去的職涯經驗裡，時常擔任管理者角色，在社會新鮮人時期裡，因資歷較淺很難擁有自主的決策權，個性上與組織運作上的不同，已經習慣管理自己、自己做決策的工作者，在職場中較容易產生挫敗感。

一人工作適合我的地方在於：它擁有獨立自主的決策權。比起組織中的繁文縟節，它更講求快速應對市場變化，也是其成功的關鍵。

簡單的結構，使得我們能更靈活調整策略，迅速把握機會。

2. 低成本營運

一人創業只須負擔個人的成本，沒有僱用員工產生的額外開銷，且因為收入是一人獨得，屬於低風險、高報酬。

自己可以掌控收入，自己決定時薪，想賺多少錢、願意付出多少時間、什麼時候休息、要累一點還是輕鬆一點。

精簡的營運結構，成為一人創業的優勢，資源有效運用，每一筆成本都能產生更大的價值。

3. 專注深度開發

因為擁有更多自己的時間，可以根據自己的營運需求，決定要花多少時間在重要的專案上，例如開發產品、經營內容、業務開發等。

例如：我最近最專注的項目就是努力產出內容，所以會減少接案的數量，以確保我有足夠的時間寫作。

若擁有豐富專業知識，一人創業能更專注於深度開發，提供高品質且專業的產品或服務。

4. 增加自我成長的機會

自從我成為自由工作者後，我覺得最大的改變是自己願意花更多時間學習了，在求學階段並沒有閱讀課外讀物的習慣，出社會後更沒有時間學習，導致自己感覺是在被強迫輸出與掏空技能。

但自己工作後，由於要經營個人品牌，反而更願意花時間在閱讀，培養自己適應輸入與輸出的循環中，而這是我認為改變我人生最大的契機，因為我真實地體驗到學習的快樂，並且實際將這些學來的東西應用在工作與生活中。

會有這樣的改變，主要也是因為看了這本講學習方法的經典書籍《最高學以致用法：讓學習發揮最大成果的輸出大全》，我非常推薦大家可以閱讀看看，書本小巧非常適合當隨身小物，作者也鼓勵可以跳著看，隨時拿起來翻閱個幾篇即可。

5. 敏捷適應市場

一人創業因組織結構精簡，更容易靈活調整以迎合市場需求。

以我自己為例，從接案的過程中我強烈意識到「資源分配的重要性」，早期接一個案子會花掉我一天的時間，案子結束只獲得了接案報酬；但如果我花多一點時間用來經營內容，那我就可以獲得網站流量。

而這些流量是會隨時間增長的，雖然以收益來看短期內還追不上接案收入，但長期來看其發展潛力是較大的。這也是我為什麼選擇持續經驗內容的主要原因。

相對於大型企業更具敏捷性，能更快速地推出新產品與服務，滿足市場變化。

如何開始一人創業？

你也想嘗試一人創業嗎？是否想知道可以從做什麼開始創業？有哪些職業適合一人創業？以下為10個可以參考的營運方向，你可以根據自身的能力、興趣、特質，評估哪些項目是最適合你開始創業的，選擇風險及門檻較低的類型，可以讓你更容易開啟一份事業。

10個可以參考的服務類型

目前最常作為自由工作者的職業上，有以下幾種類型：

編號	職業類型	職業名稱	提供的服務
1	設計師	平面設計師、網頁設計師、產品設計師	獨特的創意和設計服務
2	寫作者和編輯	自由職業的作家、編輯、內容創作者	文字創作和編輯服務
3	軟體開發者	獨立的軟體開發者或程式設計師	為客戶開發應用程式、網站或定製軟體
4	攝影師	自由職業攝影師、剪輯師	活動、商業、藝術、人像攝影服務
5	營銷顧問	營銷、廣告、公共關係等領域的專業人士	營業銷售服務
6	翻譯和口譯	能夠掌握多種語言的翻譯人員和口譯人員	跨語言的翻譯服務
7	健康和健身教練	自由健身教練、瑜伽教練	個人的健康管理和健身教學服務
8	顧問	管理顧問、財務顧問、人力資源顧問	專業的諮詢服務
9	藝術家和表演者	藝術家、音樂家、演員等藝術從業者	表演或藝術創作
10	獨立記者	獨立報導新聞的記者、新聞攝影師	自由撰寫和報導新聞

以上是市面上最常見的案例，不過事實上，任何具有獨特技能且能夠以獨立方式提供服務的專業人士都有可能成為一人創業者。

一人創業須具備哪些能力？

根據我自己的經驗，我認為一人創業其實是非常考驗創業者本身的個性的，我所認識的一人創業或個人接案者都擁有一些特定的個性特質，這些特質有助於克服挑戰並實現成功。

你適合一人創業嗎？

這沒有標準答案，不過如果你想確認自己是否對一人創業感興趣，可以參考以下特質：

• 喜歡獨立工作
• 自主管理時間與業務
• 能夠建立和保持客戶關係
• 具有獨特專業技能
• 對自己的工作充滿熱情

9個一人創業者擁有的關鍵特質

一、自主性

• 自發地制定目標、計劃工作，不依賴外部的強制性結構。
• 擁有強烈的自主性，能夠自己推動事務。

二、積極進取

• 對於面對的挑戰充滿動力，並樂於主動尋找解決方案，把困難視為成長的機會。

三、耐心和毅力

• 創業是一個充滿波折和挑戰的過程，具有耐心和毅力，能夠在困難時持續努力，不輕易放棄。

四、靈活性

• 需要能夠快速適應新的情勢、調整策略，並隨時做出明智的決定。

五、創意和創新思維

• 能夠看到問題的不同角度，找到獨特的解決方案，以及創造有價值的產品或服務。

六、領導力和決策能力

• 具有領導才能，能夠啟發和引導團隊
• 擁有良好的決策能力，能夠在不確定的環境中做出明智的選擇。

七、自學能力

• 通常需要涉及多個領域，因此學習能力和自學能力非常重要。
• 能夠迅速學習新事物，填補知識空白是一個優勢。

八、人際關係和溝通技巧

• 對於建立合作夥伴、吸引客戶以及激勵團隊都至關重要。

九、多工

• 高效率、彈性適應和問題解決能力，能迅速面對多重挑戰。

沒有創業者的特質怎麼辦？

其實，這些特質並不是全部都必須擁有，創業者通常是在其中一些或多個方面表現出色。根據不同的環境和行業也可能需要不同的特質，若沒有這些特質也不用太擔心，因為你可以自行發展和提升這些特質，使你能夠更好地應對創業挑戰。

我是在創業過程中，才開始了解原來自己是這樣的人；才開始意識到自己的不足，與應該改變的地方。並不是一下就適應一人工作，也曾經迷惘、焦慮、孤獨過，我花了很多時間才調整成現在的狀態。

能跟你分享這些經驗，都是有了開始創業以後，才有這些改變的。所以，我認為個人創業可以先求有再求好，重點是要肯改變、肯努力，不是靠想著什麼都不做就成功。

一人公司將應對的挑戰及策略

在決定是否要創業前，先問自己這個問題：為什麼想創業？

我認為這個問題決定了你創業的成敗，因為太多人是因為只想享受不被人拘束的自由而心生嚮往的，我可以理解嚮往的理由，因為我一開始也是，但直到後來你會發現自由需要的代價比你去上班還大，你要獨立面對的問題越來越多後，才是成敗的開始。

因為在沒有收入、又有經濟壓力的情況下，你很快就會開始考慮是否要放棄，如果放棄了，可能也要思考自己想創業的理由是否太單純、創業的項目是否不適合自己、是否還沒清楚自己的興趣或專長在哪裡？

我想跟你分享我這一年半以來的心得，我遇到的問題，希望可以幫助你先了解一人創業可能會遇到的考驗，提前考慮清楚，可以讓你不會輕易投入或放棄。

挑戰一、心理無法獲得支持

一個人工作首先會面臨的挑戰就是孤獨，很多事情你都要自己處理，所以當發生臨時無法預期的狀況時，會因為沒有獲得支援而感到無力，也想有人可以一起分擔煩惱、解決問題。

解決辦法：建立建立社群支持系統

你可以建立自己的社群支持系統，透過網路媒合平台、社群媒體，與同業或異業聯繫，建立自己的社交圈，除了可以獲得心境上的支持外，或許還有機會促成合作。

挑戰二、沒有穩定的收入

在我剛開始接案時，最大的問題就是案源不穩定，可能一個月來好幾個案子，後面3個月都沒有案子，收入不穩定所產生的焦慮，會讓我們更容易放棄。

因此，你要做好面臨空窗期時的準備，我提供幾個我個人的解決辦法：

解決辦法1：學習其他技能

沒案子時會面臨一段空窗期，這時候不只是經濟上的壓力，心理層面也會覺得自已很廢，無法適應，因此，建議這段時間開始學習其他技能，一方面可以補足這段空窗期的空虛感；另一方面，增強技能便有機會讓自己增加額外收入。

解決辦法2：建立自我品牌

你可以開發建立一套強大的自我品牌建立系統，透過社交媒體和專業知識分享，能夠建立自己的品牌，吸引目標客戶。

雖然這些考驗並不容易，如果你很猶豫，我非常建議可以先像我一樣從兼職開始，先斜槓看看自己是否能在還沒看到成果前堅持下去，如果你發現自己可以撐得過經濟難關、確認是自己的熱愛或興趣，便可以考慮一人創業。

挑戰三、一人身兼多職，無法適應個人工作

一人身兼多職是一種相當常見的現象，尤其是在初創或小型企業中，由於資源有限，創業者通常需要扮演多重角色。

以下是一人創業中可能同時承擔的不同職務：

一人公司多重身份：14個創業者的多面角色與挑戰

1. 創辦人/老板：整體策略、方向、以及企業文化的塑造。
2. 行銷專員：推廣產品或服務，包括網路行銷、社交媒體管理、廣告宣傳等。
3. 銷售員：與客戶互動、促成交易，可能涉及銷售談判和客戶關係管理。
4. 客戶服務：回答客戶詢問、處理投訴、確保客戶滿意度。
5. 財務主管：處理公司財務，包括記帳、報稅、預算規劃等。
6. 人力資源：處理招聘、培訓、員工福利等人力資源相關事務。
7. 專案經理：監督並協調公司各項專案，確保按時交付。
8. 技術支援：處理公司內部的技術問題，確保運作平穩。
9. 文書助理：一般行政工作，如文件處理、行程安排等。
10. 研發人員：產品或服務的研發、改進和創新。
11. 品牌形象建立：管理和推廣公司的品牌形象，包括設計、文案等。
12. IT支援：公司的IT基礎設施和數位工具。
13. 採購專員：處理公司所需的物品和服務的採購。
14. 公共關係：與媒體、客戶、合作夥伴溝通，維護公司形象。

根據公司的需求和發展階段，可能會擔任更多不同的角色。如果你的多工能力不夠，無法適應多重身份，將會為你帶來巨大的壓力。

解決辦法1：培養多工能力或尋求顧問服務

能夠靈活應對、學習並解決各種問題的能力，在創業階段可以說是尤為重要。

以我自己為例，過去我曾因為自己是多工型人才感到不自信，自卑於自己學習的不夠深入，只能言談無法實戰。但自從創業後，逐漸意識到自己滿符合創業者需要的特質，因為創業者並不需要是一個專精的人才，不需要什麼都會，但要什麼都懂一些，才能做到有效的資源整合。

不夠多工、不懂資源整合與靈活應變市場，導致創業失敗。

身邊不少創業者跟我分享他創業失敗的經驗，絕大部分例子都是因為本身是專才。

只專注培養專精的能力，當要開始創業時，才發現這樣的能力對創業來說是吃虧的，因為多工人才整合資源的速度比他快，雖然他能專注研發產品，但卻忽略市場的變化，導致研發出來的東西無法滿足市場所需。

相比懂得關注市場變化，整合資源與能力的創業者來說，他們能利用行銷、廣告能力更快地推動產品，擁有市場敏銳度，能洞悉市場需求。

如果在早期能發現自己的不足，那在創業之前就可以加強補足這方面的能力，若是在創業後才發現，那更建議直接尋求專家或顧問的服務，協助你快速整合資源，釐清營運方向，走在創業的正軌上。

解決辦法2：導入系統

在一人創業初期，建立健全基礎架構至關重要。

我在剛開始踏入職場時，最主要的工作內容就是為新創公司導入資訊系統、管理工具。

我主要導入的系統有以下：

🟠 專案管理：用 Notion、Trello 進行專案管理，掌握專案進度，極大提高工作效率。

🟠 時間管理：用 Google 日曆，安排團隊工作排程，制定有效的時間管理計劃。

🟠 協作系統：用 Teams 促進團隊內的合作、溝通和資訊共享。

🟠 知識管理：用 Coggle 讓團隊共同創建心智圖、共享知識並完成知識管理與傳遞。

後期自己個人作業後，習慣的系統又不相同了，但系統間操作的邏輯是大同小異的，主要的差別是根據團隊的大小去選擇較合適的工具。

像是我個人作業習慣將所有管理方法整合在一個系統中，所以目前大部分時間都是使用 Notion 而已，要什麼功能就自行開發與設計，目前有導入的系統包含：任務排程、專案管理、客戶關係管理（CRM）、時間管理等。

同時，我也提供自己設計的系統在本站上，希望幫助有相同需求的人快速導入使用。

其他有使用的輔助管理工具：

🟠 知識管理：我認為在視覺化方面是 Notion 的弱點，所以我是用 Obsidian 進行知識管理，透過建立畫布，可以視覺化呈現每則內容間的關聯，強化文檔之間的連結和標籤。

🟠 純文字撰寫：我用 HackMD，因為它畫面簡潔，沒有特多額外的功能，可以讓我主專住在寫作上。

🟠 個人助理：ChatGPT 被我當成個人助理，能回答問題、提供信息、支援寫作，以自然對話形式跟我互動，當我有疑問或想法時，我會詢問它的意見。

延伸閱讀：
1️⃣ 用 Notion 自製的 CRM 顧客關係管理系統
2️⃣ Notion 入門教學
3️⃣ Trello 教學指南

利用數位化的工具及軟體管理公司運營項目，不僅能為企業節省時間成本，更確保事業順利發展。

即便你是一人公司，我仍然建議可以把自己當成一個企業在管理，至少在專案管理、任務管理、時間管理上多下點功夫，能讓你在早期就掌握經營管理的秘訣。

一人創業成功案例分享

許多知名企業最初由一人或少數人創辦。例如，Linux操作系統的創辦者Linus Torvalds一開始僅由他一人推動，如今已成為全球最受歡迎的開源操作系統之一。

我身邊的成功案例：2個最容易成功的案例

我自己是很喜歡學習、觀摩的人，假日有空閒時我會到工廠打工，了解不同行業間的現場狀況，過去只在商業、科技領域中，當我接觸到工業領域時，發現那是截然不同的運作模式。

聽老闆的分享，工業領域裡歸功於早期的師徒制，徒弟可以透過學習，以自己開業為目標，當技術學完後便自己開工廠。不過，這並不是成功的關鍵，有些人因為缺乏商業思維，一瞬間擴大經營規模，負擔不起員工薪資或被倒債，最終倒閉；有些人不習慣經營公司，只好選擇回去當別人的師傅；也有些人因為缺乏管理概念，選擇自己做點工。

而最容易成功的案例，有兩個：

一、規模不大的小工廠

我的老闆平常的員工只有3人，其他時間都請外勞或台灣人當點工，它不希望規模擴大，因為會增添許多額外的成本，包含勞健保人數及員工薪資。

而他透過一人身兼多職，包含設計、報價、會計等獨立完成其他任務，幫他省下許多開銷，獨占大部分的收入。這個概念就跟一人公司很雷同。

二、只帶領一個小團隊

另一種運作模式就是沒有主僱關係，只有合作關係的團隊，由一群專業的師傅組合而成，他們不歸於任何人管，只須共同完成接案的任務，相較公司體系，他們比較自由，不需要打卡，不需要聽誰的指揮，只要在指定時間內到現場完成工作即可。

這個概念類似於「自主合作團隊」（Self-organizing Team），這種結構下，成員是獨立的專業人士，彼此合作完成特定任務，並在彼此之間保持相對的獨立性。強調成員的自主性、專業能力和合作，而不是傳統公司體系中的上下級階層結構。

這兩個案例的共通點都是「規模限縮」，盡量不要擴大到太大的規劃，以免自己因為經驗不足或資金問題，導致倒閉或負債，這也是一人創業帶來的好處。

一人創業失敗案例分享

我想分享自己的失敗案例，可能會比較有說服力。

剛開始創業時，本來只想以文字工作為主，沒想到因為當時自己也還處在一個自我摸索的階段，並不清楚如何結合自己本身的興趣、專長來產出內容，導致經營的品牌與網站皆以失敗告終。

所以我認為個人創業要注意的要點之一，就是隨時調整自己的方向，遇到問題時想辦法解決；沒辦法處理的問題，也要有能力及時停損。

此外，找到一個你熱愛，並且有興趣的領域是重點，這會比經營不擅長的事情來得容易，也更願意持續經營。

但是，曾經失敗的這些經驗，都是讓我學習成長的機會，相比之前，我更了解自己喜歡做什麼、能提供什麼，以及我想創造哪些價值，這都是創業之前不會去想，但做了之後才發現至關重要的。

所以失敗並不可恥，重點在於是否有重新站起來的勇氣、是否願意修正錯誤、調整方向，並懂得在卡關時尋求協助。

結論

最後，總結一下整篇文章我想傳達的幾個建議：

一、整合資源

在個體經濟的浪潮中，尋求專業諮詢和科技應用，是一人公司成功的不二法門。

二、自主學習

一段近期聽到很有感觸的話：

有些人看似在幫別人打工，其實是創業：有些人看似在創業，其實是在幫別人工作。

我很多觀念也是在打工過程中才學到的，所以對這段話就更有感觸，及便是一人工作者也可以多跟不同或相同的領域接觸，多切磋學習對自己未來發展是有好處的。